推进中国特色期货行业文化建设  推动期货市场高质量可持续发展22

　　五矿期货始终把人才视为公司最重要的战略资源，把人才队伍建设作为公司战略来执行，通过人才队伍建设，实现文化的落地与传承。　

　　A  坚持“党管干部、党管人才”的根本原则

　　以文化凝聚人心，以文化引领建设，以文化推动发展。近期，中期协发布的《期货行业文化建设工作纲要》（简称《纲要》）与《期货行业文化建设倡议书》，为期货行业的文化建设树立了鲜明的旗帜，指引着期货行业共同努力的方向，将开启行业文化建设的新起点、新篇章，在实现“两个一百年”“一个中国梦”的伟大征程上，期货行业文化建设正当其时。

　　“合规、诚信、专业、稳健、担当”的文化理念，是对期货行业特性、经营管理、价值观高屋建瓴的概括。五矿期货一直秉承“合规经营、稳健发展”的经营理念，通过业务创新驱动与夯实管理基础并举，追求经济责任与社会责任均衡发展。

　　在文化中，人是最重要的因素，文化的落地离不开人，《纲要》指出“期货经营机构和从业人员应当树立追求‘高精尖’的志向，提高专业水平，打造核心竞争力”。五矿期货始终把人才视为公司最重要的战略资源，把人才队伍建设作为公司战略来执行，通过人才队伍建设，实现文化的落地与传承。

　　B  强化组织领导，扩大选人用人视野　

　　五矿期货始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实新时代党的组织路线，加强党的组织体系建设，坚持“党管干部、党管人才”的基本原则。公司在党委的领导和把关作用下，坚持正确的选人用人导向，形成完善的职位管理体系和人才任职资格体系，为建立科学规范符合现代企业治理和市场化机制的选人用人制度及人才培养体系提供了组织基础和制度基础。

　　《纲要》指出期货经营机构要“加强期货行业专业人才后备梯队的培养，将服务实体经济的理念与专业能力紧密结合，切实掌握好场内与场外、境内与境外、期货与现货的实际情况与专业知识，提升全行业的专业水平和工匠精神”。

　　五矿期货一直践行人才是第一资源的理念，不断强化人才队伍建设。一是在优秀的高潜力人才储备方面，积极开展校园招聘，通过校园招聘，加强公司人才梯队建设，保持公司人才队伍活力。二是在创新业务团队建设方面，不断提升市场化招聘渠道的人才引进，积极吸纳国内外优秀交易人才，致力于打造专业化、精细化、国际化的期货人才。五矿期货已经建成一支拥有海内外高端人才的期货做市商及期权做市商队伍，积极发挥做市业务服务市场和实体经济的作用。三是在人才培养方面，搭建骨干人才培养机制，制定培养计划，实施人才交流与轮岗，打造了一批综合性复合型的期货专业人才。

　　C  推进人才队伍专业化及综合素质能力提升

　　《纲要》指出“要加强从业人员专业知识教育，定期举行员工专业知识和技能培训；为关键岗位员工定制个性化学习内容，及时掌握相关领域最新知识与技能，培养一批行业行家、专家”。

　　学如弓弩，才如箭镞。打造“高精尖”专业的人才队伍，需要持续为人才学习提供新知识，帮助人才掌握新技能、增长新本领，拓展成长成才空间，方能吸引人才、凝聚人才。

　　五矿期货建立与公司发展战略相结合的培训管理体系，一方面根据人员类别及岗位性质，分层次、分类别开展业务知识及岗位技能培训，公司健全了以“新员工培训+业务人员培训+干部领导力培训+综合类培训”为核心的全方位人才培养链条，通过考评及奖励等形式，推进培训结果应用，差异化赋能提升。另一方面强化人才综合素质能力培养，组织“期才大讲堂”、“期才大讲堂之领导上讲台”等一系列专题知识讲座，邀请行业内外专家进行授课，搭建人才业务交流及知识共享平台，不断增加人才队伍战斗力，让五矿人“珍惜有限、创造无限”的创造精神在工作中不断传承。

　　D  动态完善激励约束并重的管理机制　

　　《纲要》进一步强调了激励约束机制的重要性，指出要“做好经济福利激励、绩效考核激励和价值满足激励，建立合理报酬分配机制，妥善平衡业务发展和合规风控的矛盾”。

　　五矿期货已建立覆盖全体员工的绩效考核机制及与市场竞争相适应的全业务薪酬激励机制。

　　在人才评价体系方面，根据人员及岗位性质，设置差异化考核指标，根据考核导向赋予指标不同权重，细化量化考核指标；强化合规风控管理，将合规风控类指标作为扣分项纳入全体员工绩效考核，推进全员合规意识；形成年度考核与阶段性业绩跟踪相结合的考评体系，考核结果将作为薪酬调整、职位晋升、评先评优的重要依据。

　　在考核激励方面，按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的要求，推行干部任期制及契约化管理，实现“能上能下、能进能出”的选人用人环境；强化业务团队风险管控意识，实施业务团队风险准备金及奖金递延制度，建立长效薪酬激励机制，优化资源配置，让资源分配向能力强、业绩好及素质优的人才倾斜，进一步激励广大干部担当作为，着力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、激励人才干好事业的企业文化氛围。　

　　E  营造风清气正的选人用人环境

　　《纲要》对核心关键岗位管理提出了明确的要求，指出“在期货经营机构内部形成对董监高和关键人员的约束机制，以制度为保障，发挥内部审计的职能，以及外部信息披露与监督的作用，严禁利用职权徇私舞弊。同时要加强对从业人员尤其是关键核心岗位的日常化监管，强化责任追究，避免监管套利”。

　　五矿期货充分发挥合规和纪检监督审查作用，始终把从严从实抓好人才队伍的监督工作贯彻于日常工作中，做到利剑高悬于顶，警钟常鸣于心。在对关键岗位人员监督方面，实行党风廉政建设责任制，各层各级负责人签订党风廉政建设责任书，切实履行“一岗双责”，并通过开展专项监督检查、警示教育学习等活动，提升关键岗位人员对作风建设的认识。在人才的行为准则方面，建立《员工合规守则》，强化对从业人员的职业道德教育，引导人才恪守职业操守，严守道德底线；规范人才行为准则，倡导诚信和廉洁自律，建立问题倒查和责任追究机制；将重大合规风险事件作为绩效考核及干部晋升一票否决项，强化约束机制，引导人才队伍守底线，合规展业，诚信服务，为人才队伍稳健发展提供了坚实的保障。