经过三十余年的探索，期货市场迎来了高质量发展机遇期，为加快建设积极向上的期货行业文化生态，中国期货业协会制定发布《期货行业文化建设工作纲要》（简称《纲要》），并向全体期货行业从业者发出倡议，为期货市场立得更稳、做得更强、走得更远凝聚不竭的精神动力。在期货行业文化建设启动之际，申银万国期货有限公司在《纲要》的指引下，主动思考，深刻把握文化建设的重要意义，深入剖析《纲要》的重要内涵，扎实推进公司企业文化建设。　

　　习近平总书记在党的十九大报告中指出：“没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族的伟大复兴。”合规、诚信、专业、稳健、担当的行业文化是期货行业软实力和核心竞争力的重要体现，更是行业在新发展理念和新发展格局下高质量发展的重要保障。

　　党的十九届四中全会提出，发展社会主义先进文化是国家治理体系和治理能力现代化的深厚支撑，证监会主席易会满要求行业机构准确把握新时代文化建设的核心理念和重要内涵。　

　　《期货和衍生品法》的推进将进一步健全期货市场制度建设，但期货交易自身具有杠杆性，法律法规不能完全预防道德风险的滋生，因此在制度建设上更加强调与文化建设的结合，行业和企业文化的建设将成为制度建设的有效补充。　

　　紧紧抓牢“合规是立身之本”。证监会易会满主席曾指出，证券基金期货公司必须坚持一切经营活动以符合法律法规、监管规定为第一准绳。期货经营机构和从业人员在积极推动业务发展的同时，也应当敬畏法治、敬畏规则，坚守底线思维，以合规经营创造品牌价值。　

　　强化引导“诚信是价值取向”。作为市场主体，遵守契约精神、坚定诚信经营之道，才能赢得投资者的信任和客户的信赖。期货经营机构应当坚持“诚信是义务”，把“诚信”与公司声誉相结合，勤勉尽责，共同夯实期货市场发展基础。　

　　始终坚持“专业是发展之道”。当前金融开放力度不断加大，期货经营机构应当要有“本领恐慌”的危机感和树立追求“高精尖”的志向，提升核心竞争力，创新服务模式，以敏锐的洞察、精准的分析快速把握市场的变化，不断满足实体企业的风险管理需求。　

　　着重强调“稳健是长效保障”。坚持稳中求进，平衡和处理好促发展和防风险的关系，全行业方能行稳致远。期货经营机构应当秉持稳健经营价值观，增强自身抗风险能力，久久为功，保证行业和公司持续发展。　

　　牢固树立“担当是责任所在”。随着我国在世界经济中的地位更加重要，期货市场要切实发挥好自身的积极作用。期货经营机构应当主动发挥行业优势助力乡村振兴，展现行业风貌。

　　加快行业文化建设是期货公司高质量发展的内生需要。文化是行业健康发展的基因和灵魂，随着行业的持续规范引导，建设与公司战略相适应的企业文化已成为期货经营机构的共识。正本清源是期货经营机构高质量发展的内生需要，不断提升内控管理水平，加强廉洁文化，主动求变才能形成发展新格局。　

　　全面加强党的领导，深化战略规划安排，筑牢文化的“根”和“魂”。2021年是建党100周年，是国家“十四五”开局之年，也是公司新一轮五年战略规划的开局之年，公司充分发挥党组织在企业文化建设中的引领作用，成立由公司企业文化建设领导小组牵头部署、企业文化建设工作小组具体负责、基层党组织共同参与的文化建设工作体系，将企业文化建设作为推动公司战略落地，为实现“打造国内一流的期货及衍生品服务商”的战略目标作为重要抓手，持续深化企业文化内涵，形成公司未来五年企业文化建设方案，明确公司文化建设的总体目标和具体计划。　

　　凝聚党工团组织合力，营造内部文化氛围，繁育文化的“枝”与“叶”。公司积极发挥工会、团委等主体的主观能动性，鼓励开展形式多样、内容丰富的文化建设活动，例如季度劳动竞赛、主题演讲比赛以及各类文体小组活动，在潜移默化中将公司经营理念和企业精神，转化为干部员工创新发展的鲜明标识和共同气质。　

　　文化建设功在当下，淬炼企业之魂。自2007年公司成立以来，申万期货党政班子高度重视企业文化建设，在传承证券母公司企业文化的基础上，结合行业特色，形成以创业文化、执行文化、责任文化、红线文化、合作文化为核心的企业文化，凝练为让公司日后一直受益的企业精神——“解放思想、真抓实干、追求卓越”，要求公司开拓进取，大力发展创新业务，积极主动、加强执行，推动结构转型，发展提速，持续走在行业前列。公司坚持“依法、合规、规范”的经营方针：做到业务发展符合相关法律要求、政策要求和规章制度，操作业务流程标准化、程序化、制度化。同时，公司明确了“以客户为中心、以市场为导向”的发展理念，“专业、勤勉、高效”的核心品牌价值观，通过企业文化建设，提升公司发展“软实力”。　

　　文化建设利在长远，传承精神力量。在企业文化的引领下，公司历经了“一次创业”的艰辛，坚定信念践行“二次创业”，实现持续健康高质量发展。为了让企业文化继续发挥其凝心聚力和行为导向作用，公司将其作为一项重要的保障措施纳入公司战略规划中，以点带面，以品牌建设带动公司文化建设，进一步打造具有公司特色的企业文化内核，最大限度地体现全体员工的共同价值追求，成为引领公司创新转型发展的精神力量，真正把文化品牌的影响力转换为竞争优势，让全体干部员工在思想上同心同德、在目标上同心同向、在行动上同心同行。

　　企业文化与业务经营相结合，聚焦主责保落实。　

　　一是健全合规风控体系，坚守公司生命线。申万期货始终高度重视并积极致力于合规文化建设，坚持“依法、合规、规范”的经营方针，持续强化内部长效机制，以智能风控平台搭建、分类评级同业领先为总目标，完善合规风控体系，夯实关键领域风险防控和基础管理，加强事前、事中和事后全过程管理，着力构建三道防线的管理架构，形成“坚守底线、力促发展”的合规风控管理新格局，切实提升公司合规运营能力水平。

　　二是融入内部制度建设，强化文化认同。申万期货坚持将企业文化嵌入业务发展、队伍建设、合规风控以及绩效管理等各类制度和流程之中，贯彻决策、执行、监督、反馈等各个环节，建立法规和制度查询库暨合规与风险管理云平台，实现对公司260余项制度的动态管理；通过培训宣讲、知识测试等方式，强化文化理念宣导与制度执行，以制度承载道德理念、固化良好品行、强化文化认同，不断推动员工认同并践行企业文化。

　　三是崇尚专业服务精神，提升公司发展质效。申万期货以实际行动践行“专业、勤勉、高效”的核心品牌价值观，高度重视员工专业能力培训，依托“卓越学堂”，通过组织集中培训班、研讨会、网上培训、专项调研等，加强员工对政治理论、专业技能、管理能力等方面知识的学习，拓宽员工的思路和胸襟。同时，公司不断丰富产品体系，充分发挥期货衍生品在大类资产配置中的独特作用，为投资者提供专业化的财富管理和风险管理服务；推进金融科技应用，加大高频量化业务前瞻性布局，满足投资者个性化需求。　

　　四是建立长效激励机制，夯实人才队伍建设。申万期货实施“五位一体”人力资源改革优化，建立了一套“职级能上能下、薪酬能高能低、队伍能进能出”的人力资源管理机制，将长效激励机制融入人才培养发展和后备干部选拔任用等举措中，持续提升公司对人才的吸引力、凝聚力，实现了企业文化建设与人才队伍建设的有机融合。　

　　企业文化与社会责任相结合，办好实事显作为。

　　一是履行国有企业社会责任，助力乡村振兴战略和受灾区域抢险重建。申万期货坚持服务国家脱贫战略，长期开展多方位多层次的扶贫工作，先后在新疆、云南等地区开展39个农产品“保险+期货”项目和6个场外期权项目，惠及农户9万多户；积极为贫困地区实体企业提供投资咨询服务，开展各类培训；累计拨付专项资金220余万元支持贫困地区产业、教育和医疗卫生的基础设施建设。申万期货积极开展公益志愿活动，包括“青春战疫希望同行”困难青少年帮扶行动、“捐献爱心共沐书香”爱心捐书活动等，为抗疫、助困工作贡献力量，向武汉市慈善总会捐款100万元，定向用于武汉新冠肺炎一线防控工作；向河南省慈善总会捐款100万元，并募集员工善款6.7万余元，助力河南防汛救灾和灾后重建。

　　二是强化公司内外文化宣导，助力品牌形象持续提升。申万期货重视宣传阵地建设，对内做好企业文化宣贯，对外做好投资者教育与品牌文化推广。公司积极拓展报纸、电视、网站、新媒体等渠道实施品牌宣传，用实事、好事打动人心，引导投资者理性认识衍生品市场、投资衍生金融工具，实现公司品牌形象的积累和提升，树立积极正面的行业形象。　　

　　公司将深刻领会《纲要》精神，守正笃实加快推进公司文化建设，厚植公司文化底蕴，结合公司战略研究制定企业文化建设规划方案，将期货行业文化融入业务发展全链条，全面推动创新转型发展，为行业文化建设、期货市场快速成长以及实体经济高质量发展积极贡献力量。